第二批主題教育啟動以來，中國船舶集團深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，充分借鑒運用第一批主題教育成功經驗，堅持“主題不變、標準不降、力度不減”，堅持同第一批主題教育銜接聯動，堅持用創新發展成果檢驗主題教育成效，有力推動國產首艘大型郵輪正式命名交付，主題教育各項工作有序推進、態勢良好。
繪好“施工圖”，系統謀劃抓落實
中國船舶集團黨組切實擔負起第二批主題教育總責，堅持系統化思維，加強研究謀劃和推動落實，在召開主題教育第一批總結暨第二批部署會議和制定印發第二批主題教育實施方案的基礎上，按照理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制五個方面，逐條逐項梳理具體工作、任務要求，形成以“一張任務總表”“一本督導手冊”“五項工作機制”為主要內容的“一表一冊五機制”工作體系，構成了第二批主題教育干什么、怎么干的“施工圖”。建立并優化巡回督導組“三抓三化三嚴”督導體系，以抓覆蓋面、抓任務面、抓責任面“三抓”落實全面督導；以組內分工具體化、計劃安排可視化、任務要求精準化“三化”實施精準督導；以嚴的要求、嚴的標準、嚴的態度“三嚴”務求督導實效。通過系統謀劃和狠抓落實，確保第二批主題教育不散光、不走偏、不變樣。
念好“三字經”，深學細悟強黨性
中國船舶集團始終把學習黨的創新理論擺在首位，貫穿主題教育全過程，念好原汁原味學、圍繞初心悟、銳意進取干“三字經”，確保學思用貫通、知信行統一。第七〇五研究所下屬江淮重工、第七一七研究所下屬華渝電氣堅持系統學習，在高度、深度、廣度、實度等“四個維度”上持續發力，推動理論學習深化內化轉化。中船發動機下屬宜柴公司、大柴公司精心組織主題教育讀書班，聚焦主題深入學習研討，充分交流運用黨的創新理論解決實際問題的具體案例和心得體會，提出改進工作的思路措施，確保學習研討真出成果、真見實效。
用好“五字訣”，調查研究下真功
中國船舶集團認真貫徹落實習近平總書記倡導的“深、學、細、準、效”五字訣，以求真務實作風，圍繞貫徹落實黨中央決策部署，聚焦最突出最迫切的問題，科學確定選題、開展專題調研。外高橋造船下屬外高橋海工聚焦“如何利用已有資源，擴大生產能力”開展調研，梳理制約產能提升的瓶頸，通過加強場地設備適應性改造、提升生產效率等全力做好“PCTC、箱船、油輪”三型船生產策劃組織，同時研究推進船舶總段、環段建造，持續做大總量、提升運營效益。廣船國際下屬文沖修造錨定公司高質量發展目標，結合“十四五”發展規劃中期評估，圍繞公司優勢、劣勢、機會、威脅（SWOT分析法）開展調查研究，提出公司“補短板”建議，推動高質量發展。第七二五研究所下屬青島雙瑞聚焦水處理項目交付痛點，打破“部門墻”，深入調研，梳理問題，提升全產業鏈運營效能，為推動公司水處理產業健康發展、可持續發展提供堅實保障。
樹牢“三贏觀”，提質增效促發展
中國船舶集團牢固樹立事先算贏、事中控贏、事后真贏的價值創造“三贏”理念，深入查找分析各單位在貫徹新發展理念、服務構建新發展格局、推動高質量發展中的問題短板及其根源，結合年度經營目標和日常工作，合力解決一批制約高質量發展和職工群眾急難愁盼的問題。外高橋造船統籌下屬各單位資源，組建90余個郵輪工程黨員突擊隊、黨員示范區、黨員先鋒崗，發動348名黨員干部用黨的創新理論武裝頭腦、凝心鑄魂、沖鋒在前，有力保障11月4日國產首艘大型郵輪“愛達·魔都號”正式命名交付。第七〇五研究所下屬西安東儀科工針對公司現有關鍵問題，堅持與總體所上下聯動，通過座談交流、建言獻策、支部聯建一體化推進開展建設“大討論”，形成產能提升總體方案，與第一批主題教育單位同題共答、同向發力、同頻共振。風帆公司下屬火炬能源公司領導班子發揮“三帶頭”作用，帶頭深入生產現場、帶頭走訪客戶、帶頭開拓市場，為高質量發展蓄勢賦能。
突出“三導向”，動真碰硬抓整改
集團公司督促指導第二批主題教育單位堅持問題、目標、結果“三個導向”，邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，深入查擺問題，抓好突出問題的整改整治。第七一八研究所下屬中船（邯鄲）派瑞特種氣體針對產品研發自主化供應難題，制定電子特氣全譜系戰略規劃，圍繞關鍵核心技術，查短板、補弱項、攻難關，精準查擺問題，壓實整改責任，確保取得實效。重慶長征下屬精密鑄造公司針對近兩年以來公司銷售規模和利潤呈下降趨勢，分析市場環境和優劣勢，制定未來三年的市場發展規劃，聚焦高質量發展中遇到的問題，梳理形成問題清單和整改措施。武漢船機下屬鐵錨焊接材料公司針對現有藥芯粗拉設備閑置情況，策劃藥芯產能提升總體方案，主要對藥芯生產線設備進行恢復，對藥芯焊絲設備現場布局進行優化，將重點工作納入整改整治。
中國船舶集團將繼續高質量開展好主題教育，持續在學思踐悟中汲取精神偉力、匯聚奮進力量，切實以主題教育成果推動集團公司加快建設世界一流船舶集團。
