編者按：

　　質(zhì)量是強(qiáng)企之基、立業(yè)之本、發(fā)展之要。為進(jìn)一步推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法與措施，集團(tuán)公司選取了一批質(zhì)量管理的成功案例與創(chuàng)新措施，于“質(zhì)量月”活動(dòng)期間進(jìn)行展示，交流分享質(zhì)量管理的優(yōu)秀成果，促進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量能力的持續(xù)提升。今天推出第二期。
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　　 渤海造船：基于“三全三化”模式的國之重器質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)

　　渤海造船聚焦質(zhì)量管理數(shù)字化創(chuàng)新與實(shí)踐，建立覆蓋船體結(jié)構(gòu)制作全結(jié)構(gòu)、全員、全時(shí)段的監(jiān)控架構(gòu)，采取數(shù)字化、信息化、可視化的質(zhì)量監(jiān)督方法，以信息采集及檢測終端設(shè)備為支撐，以大數(shù)據(jù)分析為質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)手段，實(shí)施國之重器質(zhì)量問題預(yù)防集中整治工程。具體做法包括：以防范風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，基于問題導(dǎo)向策劃實(shí)施數(shù)字化、可視化質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)研，全面構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)管新模式；以數(shù)字賦能為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)焊接過程的全面監(jiān)控和參數(shù)提取，系統(tǒng)消除焊接質(zhì)量隱患；創(chuàng)新完成自動(dòng)化熒光磁粉檢測裝置研發(fā)、數(shù)字化射線檢測技術(shù)及智能輔助判讀技術(shù)研究，提升檢測效率與可追溯性；系統(tǒng)開展船體結(jié)構(gòu)建造自動(dòng)化測量裝置的研發(fā)，全面提升測量精度等級(jí)；構(gòu)建材料信息的可視化管理模塊，實(shí)施材料入廠復(fù)驗(yàn)過程、施工過程遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)可視化監(jiān)控，確保質(zhì)量狀態(tài)全面受控、可追溯。

　　 廣船國際：基于“五位一體”的扁平化艦船檢驗(yàn)體系

　　廣船國際基于“全過程的質(zhì)量監(jiān)督預(yù)防機(jī)制，全流程的質(zhì)量把關(guān)機(jī)制，等級(jí)式的質(zhì)量問題反饋處理機(jī)制，多樣化的溝通平臺(tái)，信得過的檢驗(yàn)機(jī)制”建立了“五位一體”的扁平化艦船檢驗(yàn)體系。全過程的質(zhì)量監(jiān)督預(yù)防機(jī)制即對(duì)來料、建造、舾裝和工序質(zhì)量，分別建立供應(yīng)鏈穿透式管控機(jī)制、焊接全流程管控機(jī)制、船東船檢意見限時(shí)式處理機(jī)制以及工藝質(zhì)量全區(qū)域巡查機(jī)制，保證過程質(zhì)量。全流程的質(zhì)量把關(guān)機(jī)制即通過建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)程序、表格化的檢驗(yàn)流程卡、一體化的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，確保檢驗(yàn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、完整化。等級(jí)式的質(zhì)量問題反饋處理和責(zé)任追究機(jī)制保證了質(zhì)量信息的及時(shí)傳遞和處理，確保不合格品及時(shí)得到控制。多樣化的溝通平臺(tái)確保了檢驗(yàn)信息得到及時(shí)共享，問題得到及時(shí)處理。同時(shí)通過信得過的檢驗(yàn)機(jī)制的持續(xù)推廣，進(jìn)一步提高了檢驗(yàn)效率。

　　 七〇八所：以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的“三位一體”質(zhì)量管理模式

　　七〇八所建設(shè)了以裝備體系研究、艦船裝備研發(fā)、系統(tǒng)設(shè)備研制“三位一體”研發(fā)設(shè)計(jì)能力體系，同時(shí)形成以“矩陣式”的質(zhì)量管控方法為基礎(chǔ)，以體系保證、資源保障、持續(xù)改進(jìn)為核心“三位一體”質(zhì)量保證體系，通過研發(fā)能力與質(zhì)量保證兩個(gè)“三位一體”的雙輪驅(qū)動(dòng)，整體構(gòu)建“以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的三位一體質(zhì)量管理模式”，形成不斷突破關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。主要做法，一是通過文化引領(lǐng)，形成了以“遠(yuǎn)望精神”為內(nèi)核的獨(dú)具特色的文化品牌，筑牢了堅(jiān)強(qiáng)的精神屏障。二是通過管理牽引、技術(shù)引領(lǐng)，持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，注重原始創(chuàng)新，突破了一批自主創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和重點(diǎn)技術(shù)。三是通過理念先行、流程主導(dǎo)，建立了一套高效運(yùn)行的流程，系統(tǒng)提升了組織“軟實(shí)力”。四是通過人才驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為引領(lǐng)，搭建了涵蓋多個(gè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)體系，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。

　　 七一一所：“七精雙一流”質(zhì)量管理模式

　　七一一所構(gòu)建了“七精雙一流”的質(zhì)量管理模式，該模式是一個(gè)內(nèi)外雙循環(huán)、大小雙促進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)模式。內(nèi)循環(huán)以精細(xì)策劃為總牽引，精密設(shè)計(jì)、精細(xì)生產(chǎn)、精心服務(wù)構(gòu)成創(chuàng)造效益的主價(jià)值鏈，精誠合作和精準(zhǔn)支持提供可靠的支撐保障，精于創(chuàng)新在全價(jià)值鏈各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。外循環(huán)以戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，以一流的艦船動(dòng)力研發(fā)機(jī)構(gòu)和一流的艦船動(dòng)力裝備和服務(wù)為目標(biāo)，促進(jìn)適應(yīng)質(zhì)量強(qiáng)國的三個(gè)轉(zhuǎn)變。七一一所通過精細(xì)策劃強(qiáng)化政治領(lǐng)航、文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略導(dǎo)向，為高質(zhì)量發(fā)展提供頂層牽引。通過精密設(shè)計(jì)創(chuàng)新可靠性設(shè)計(jì)方法，不斷提升產(chǎn)品可靠性水平。通過精益生產(chǎn)強(qiáng)化工藝控制、開展數(shù)字化質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)效率不斷提升。通過精心服務(wù)建立完善的服務(wù)保障體系，提高顧客滿意度。通過精誠合作構(gòu)建穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈體系。通過精準(zhǔn)支持在各方面提供持續(xù)有效的支持。通過精于創(chuàng)新打造綜合創(chuàng)新機(jī)制，不斷取得關(guān)鍵技術(shù)的重大突破。

　　 七二六所：“二十問”質(zhì)量問題技術(shù)歸零審查工作法

　　七二六所創(chuàng)建“二十問”技術(shù)歸零審查工作法，針對(duì)“定位準(zhǔn)確”“機(jī)理清楚”“問題復(fù)現(xiàn)”“措施有效”及“舉一反三”五個(gè)維度開展裝備質(zhì)量問題技術(shù)歸零審查工作。首先依據(jù)《GJB/Z194-2021裝備質(zhì)量問題歸零實(shí)施指南》要求，提出歸零時(shí)易忽視的“二十條”問題，制定《“二十問”技術(shù)歸零審查表》。通過質(zhì)量問題“回頭看”，按照《“二十問”技術(shù)歸零審查表》對(duì)已歸零問題的歸零規(guī)范性和有效性開展技術(shù)審查，進(jìn)一步驗(yàn)證“二十問”技術(shù)歸零審查工作法的有效性，為后續(xù)質(zhì)量問題技術(shù)歸零工作提供了整改方向。同時(shí)積極推廣將《技術(shù)歸零“二十問”審查表》應(yīng)用在新發(fā)質(zhì)量問題技術(shù)歸零策劃過程中，進(jìn)一步提升質(zhì)量問題歸零的有效性與及時(shí)性。

　　 中船海裝：結(jié)合質(zhì)量“穿透”的精益質(zhì)量管理實(shí)踐

　　中船海裝作為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)“鏈長”單位，探索建立了貫穿產(chǎn)品研制全過程的“穿透式”精益質(zhì)量管理模式。具體做法，一是從頂層開展質(zhì)量戰(zhàn)略解碼，厘清年度目標(biāo)任務(wù)，確定達(dá)到質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)的核心競爭力和核心措施，將質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)二級(jí)分解，層級(jí)化管理精益質(zhì)量管理戰(zhàn)略目標(biāo)。二是搭建符合“穿透式”精益管理的矩陣型質(zhì)量組織架構(gòu)，同時(shí)改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量績效管理，建立了具有牽引力的績效體系。三是“穿透式”管理主價(jià)值過程，嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在重點(diǎn)平臺(tái)建立三線系統(tǒng)，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量師，將分散的人力資源通過研發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)橫向組合，在開發(fā)項(xiàng)目中建立風(fēng)電行業(yè)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）、零部件批產(chǎn)審批（PPAP）等質(zhì)量管控機(jī)制，確保質(zhì)量保證要求層層落實(shí)。四是集成8D、QCC、PSP、精益6Sigma以及“雙五”歸零等管理工具，搭建質(zhì)量問題分析解決的系統(tǒng)工具集。




| 來   源：集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)保部
| 責(zé)   編：方   浩
| 校   對(duì)：周   芒
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄