2021年9月，是我國第44個全國“質量月”。中國船舶集團以“精細管理提能力、補齊短板強質量”為主題，開展“質量月”活動相關工作。

　　集團公司黨組書記、董事長雷凡培為“質量月”活動致辭，強調要以質取勝、以質興企，堅持抓好精細化質量管理，堅持抓好領導人員的質量責任，堅持抓好質量文化的引領作用，為促進集團公司高質量發展提供有力支撐。

　　 武船集團全體員工積極參與，大力宣傳質量文化。一是開展“質量月里說質量”系列活動。公司領導以《堅持質量至上、精細質量管理》為主題，從強化領導作用發揮、加強全員質量意識、推進精細化管理等五個方面，給中層干部上了一堂生動的質量課。二是開展優秀班組質量典型事跡宣傳活動，對曾獲得“中央企業先進集體”、國資委“中央紅旗班組”等榮譽的班組先進事跡在公司報刊、公眾號、電子屏等輿論陣地進行了專題報道，形成學習標桿，趕爭上游，追求卓越的質量氛圍。三是開展黨建促質建活動。發揮項目臨時黨支部戰斗堡壘作用，號召各級黨員干部率先垂范，以黨建促質建。四是開展設計質量提升活動。加強設計人員質量文化宣貫力度，提高設計人員規范出圖意識及質量使命感、責任感。

　　 黃埔文沖為進一步提升各級人員的質量意識，壓實總師質量責任，各產品總師結合產品特點和工作中的質量認識，開展“總師講質量”宣講，促進產品船質量管理不斷提升。各事業部各級領導到基層開展形式多樣的質量形勢教育宣講，宣貫2021年上半年集團公司質量分析會的精神，同時強調各部門在面對9月份繁重生產任務，出塢、試航、 交船等大節點，在保證質量前提下，做好“一次做對，一次做好”，不斷補強短板、提升精細化管理等方面開展質量形勢宣講。所屬各單位發動員工積極參加質量知識有獎答題活動，培育全員重視質量的氛圍，提高全員掌握相關工種質量知識，有效提高現場施工質量。

　　 中船澄西根據集團“質量月”活動要求和公司“質量月”活動部署，繼續按計劃深入開展各項質量活動。修船、造船、鋼結構三大事業部、各投資公司及相關車間紛紛圍繞質量形勢、質量知識、質量案例等內容為基層員工開展總師講質量和領導講質量活動，進一步強化公司“第一次就把事情做好，用責任打造澄西品牌”的質量理念，提升員工質量意識。隨后，各生產部門由領導帶隊，陸續開展現場工藝紀律大檢查活動，用檢查、指導方式幫扶員工糾正施工陋習，不斷提高施工水平。造船加工車間、修船冷作車間還舉辦了焊工技能比賽，通過理論和實操競賽的方式，來促進提高焊工人員的焊接技能水平，為持續提升公司焊接質量水平夯實基礎。

　　 川船重工從工作實際出發，深入開展“質量月”活動，亮點層出不窮。一是加強推進“找差距、補短板、強弱項”專項行動。召開專題會議， 對質量專項行動的進展情況和階段性成果進行了總結，并形成簡報提交集團公司。二是市場部組織職工，重溫與本部門相關的質量體系文件，梳理工作中的質量要點。著重闡述了經營風險識別、合同承接前產品評審、合同承接后產品風險評估、建造過程中合同變更記錄、產品交付后及時售后服務的要求，并將體系要求的規范記錄、文件保存歸檔等做了重點強調。三是機電工程部組織開展“一線班組長講質量”。部門13個班組長通過班組專題例會，講述重點產品、關鍵部位的質量要求和技術要求，對于易出現、常出現的質量問題進行重點分析。要求班組成員加強溝通，找出差距，互助協作，取長補短；作業過程中嚴格執行工藝紀律，嚴控每道工序的轉序；做好產品、設備及個人的各項防護工作。

　　 風帆公司本著“意識提升責任，責任保障質量”的理念，圍繞質量缺陷警示、質量問題歸零標準，在分公司之間廣泛開展質量培訓交流活動，重在提升各級員工質量意識。培訓交流活動由質量部門組織，各級領導支持，生產、技術、設備等各崗位員工參與，重點針對質量缺陷分析、質量問題歸零的標準與管理、質量工具的應用以及工藝技術標準等相關知識的深化貫徹。讓員工充分認識到不符合要求的后果和員工自身對產品質量的責任以及他們對公司的貢獻。確保實物質量穩定提升。

　　 漢光重工通過張貼質量宣傳標語條幅、設立質量文化展板、宣講等形式宣傳質量文化和質量規章制度，提升員工質量意識，形成“人人講質量，人人抓質量，人人保質量的良好氛圍”。組織公司全員參與全面質量管理知識競賽活動，通過公告、微信群發等方式，宣傳競賽活動。為進一步規范不合格審理程序，有效地控制不合格品，以確保不合格品審批程序符合公司質量體系要求，確保不合格品審理組織人員受控，公司將各單位不合格品審理組織調整結果收集、整理、核對并提交公司領導和軍代表審核批準。

　　 七院按照集團公司“質量月”活動要求和七院“質量月”活動計劃，主要開展了“主要負責人講質量”、聘請航天專家對全員進行質量管理體系和項目質量管理知識培訓、組織專家對集團內兩家成員單位開展精細化質量管理成熟度現場監督評價等主題活動。院長以“加強精細化質量管理，推動單位高質量發展”為主題，向中層以上領導干部進行了質量形勢和要求宣貫教育。強調，要有強烈的使命感、責任感和緊迫感，掌握質量管控知識本領，創新質量管控手段方法，要從可靠性、標準化、檢驗、軟件測試、計量、質量隊伍、質量文化等方面打牢基礎，提升七院作為科研生產實體的質量管理能力；要全面掌握和運用系統化、工程化的質量管理理念和工具，在工程管理中抓好技術、進度和質量的統籌協調，確保重大工程順利推進，為高質量發展提供堅強的質量基礎，為重塑新七院和“四個中心”建設作出新的更大貢獻。

　　 七二五所按照集團公司部署積極開展“質量月”活動，以所長帶頭講質量拉開“質量月”序幕，策劃了4個方面10項具體活動。在《雙瑞快報》設立“質量月”專欄積極宣傳精細化質量管理理念。各單位領導、型號總師、技術負責人、質量部門負責人等談質量形勢、質量可靠性、質量保證能力，講授質量管理方法及工具，全體員工參加質量管理知識競賽，樹立全員、全過程、全方位質量意識；全面推進艦船精細化質量管理落實和成熟度評價工作，重點梳理崗位質量責任清單、技術狀態、軍品和重要民品質量風險、關鍵過程和特殊過程、供應鏈質量管理等內容，實施專項質量改進；盯緊“找補強”專項行動工作，組織各單位清查資源配置，措施落實情況，補強質量薄弱環節；結合質量信息化系統上線，推廣以精細化質量管理為核心，以質量風險為抓手理念的各項功能，提升質量管理效率。

　　 中國海裝為進一步壓實質量責任，提升全員質量意識，開展了“第一負責人帶頭授課”活動，同時，結合部門實際特點，從崗位職責落實、質量風險識別、精益生產、員工質量意識等方面做了深入講解，尤其對精細化質量管理進行了解讀且提出要求，以“總體單位負總責”為出發點，推進精細化管理，強化質量問題整治力度，嚴格按《中國海裝精細化質量管理自評價方案》完成自評價工作，摸清理順精細化質量管理不足和短板，為精細化質量管理工作聽診把脈，為全面建立質量“穿透式”的管控要求奠定基礎，應用系統化的方法、體系化的舉措深入固化精細化質量管理能力。


| 來   源：集團公司質量安全環保部
| 視   頻：中國船舶集團聲像中心
| 責   編：寧湘舒
| 校   對：高紅梅
| 審   核：項   麗/甘豐錄