近日，公司召開了2016年“質(zhì)量月”活動啟動會，明確了活動主題是“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國；實施精細化管理，提升綜合管理水平；加強過程控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需求?！?/span>

宜昌船柴圍繞“質(zhì)量月”活動主題，將正在開展的“質(zhì)量季”活動穿插其中，加強“質(zhì)量月”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)。公司結(jié)合實際，充實活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，細化活動方案，此次“質(zhì)量月”主要圍繞六項工作展開。

一是大力開展質(zhì)量宣貫活動，增強全體員工質(zhì)量意識。各單位要圍繞活動主題，充分利用公司局域網(wǎng)、電視臺、微信、宣傳櫥窗、看板、《宜昌船柴報》等宣傳載體，廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動的意義。結(jié)合公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在調(diào)度會、班前會、質(zhì)量分析會上，宣傳公司質(zhì)量文化理念，倡導(dǎo)核心質(zhì)量價值觀，樹立嚴謹規(guī)范的質(zhì)量行為準則，在《宜昌船柴報》上開辟“質(zhì)量月專欄”，宣傳報道各單位“質(zhì)量月”活動動態(tài)和質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，營造人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量的良好氛圍。

二是結(jié)合“質(zhì)量月”活動主題及公司今年開展的提質(zhì)增效、精益管理及精益生產(chǎn)等活動，各單位分層次組織一次 “我對質(zhì)量精細化管理的理解”和“我對質(zhì)量要求執(zhí)行和產(chǎn)品質(zhì)量改善的理解”為主題的討論，增強各級人員對精細化管理的理解和認識，落實質(zhì)量責(zé)任制、提高執(zhí)行力、促進產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改善。

三是結(jié)合公司“質(zhì)量季”活動主題，各單位在“質(zhì)量月”期間繼續(xù)圍繞“質(zhì)量季”活動中的各項工作內(nèi)容，重點關(guān)注柴油機和GE產(chǎn)品生產(chǎn)過程、放行和交付過程、售后過程及供應(yīng)商質(zhì)量問題信息反饋及處理，加強質(zhì)量考核力度，確保質(zhì)量問題管理歸零、技術(shù)歸零。公司在“質(zhì)量月”期間將召開一次質(zhì)量分析專題會，對近期質(zhì)量問題進行全面分析，綜合評價及持續(xù)改進。

四是開展“查質(zhì)量體系、查質(zhì)量責(zé)任、查質(zhì)量基礎(chǔ)、查過程控制、查售后服務(wù)”為主要內(nèi)容的“五查”活動，開展QC活動檢查和質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動。要求各單位結(jié)合實際，對工藝、生產(chǎn)、檢驗等各過程的質(zhì)量控制情況進行自查，排查質(zhì)量隱患，切實減少低層次、重復(fù)性質(zhì)量問題的發(fā)生。

五是在“質(zhì)量月”期間，公司將繼續(xù)開展公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊的用戶走訪活動，學(xué)習(xí)走訪單位在質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的先進經(jīng)驗，落實與用戶交流過程中提出的質(zhì)量問題，舉一反三，強化內(nèi)功，不斷為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在公司內(nèi)由部門和單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對下道工序或服務(wù)單位進行一次走訪，有針對性地解決產(chǎn)品實物質(zhì)量問題或管理流程問題，并將解決問題途徑文件化、常態(tài)化，確保部門之間質(zhì)量工作的溝通和交流更加順暢快捷。

六是各單位組織開展一次以“我為質(zhì)量改善獻良策”為主題的合理化建議征集活動，激發(fā)員工參與質(zhì)量管理工作的熱情、獻技獻策，共謀質(zhì)量發(fā)展。